强大的海内外商品组织和货源整合供应链能力,低成本获取流量,打造小众爆品的能力,良好的物流清关流程管控能力。简单而言,也就是对外能搞定商品,对内能搞定用户,然后再搭上一条稳稳的“桥”——供应链、清关、物流。只要能做到这些的企业,也许能。 五把救命的稻草,你要死握。商品组织、供应链整合、优化清关、获流量 、造"爆品"。 首先是有雄厚资本和有原有产业支撑的跨境电商企业。 如果不是“富二代”、也没有“干爹”撑腰,没有资金链输血,或许以下是几个不错的策略,魔速达建议: 多样化产品销售渠道,将部分重心拉至线下,尝试线下店的经营,在为线上带来流量的同时,得到稳定的资金支持,维稳求存,步步为营。 线上注重对线下流量的深入维护和互动,不盲目增加线上投入,避免与竞争对手形成流量争抢,并以此节约开销,将资金和资源更多投入到线下流量的导入。 加大客户服务和管理力度,注重客户口碑传播,增强重复购买和老带新几率,为低成本营销打下基础。 核心——优化供应链整合。除了流量竞争这种硬实力的对抗外,在货源、物流、仓储、清关、配送方面的结构优化是企业提高软实力的不可或缺的方针。不可否认的是,物流成本和商品税制时时把握着电商的命脉。 如何与专业的跨境物流管理企业合作,在节省物流成本的同时,优化消费者的购物体验?伴随着跨境电商的崛起,部分电商服务企业也孕育而生,魔速达跨境物流也期待能与众跨境电商企业强强联手,无往不利。