海外建仓有风险，你考虑清楚了吗

想要在国外创建海外仓，光有员工、场地、设备、物流渠道还远远不够。税务、仓库混乱、仿品被查、汇率波动......想必这些风险大家都清楚，此外还得考虑以下几点：
1、多久能营利
一个海外仓能坚持多久、是否亏损是经营海外仓的较大投资风险。以一个1000平米的美国仓为例，租金是5000美金每月，需要个5-6个当地员工，每个员工工资是2000-2500美金，各种耗材、水电、设备等其他杂费大概为1000美金，这就意味着你每个月需要付出2万美金左右的成本。以每单1美金的利润来算，你需要一个月2万单才能保证不亏本，每个月25个工作日，平均下来每天要有800单，多久才能“熬”到800单，你必须要心里有数。
2、爆仓与效率低下
货物的快速流转是海外仓利润的重要组成部分，如果吸收了很多大货物、慢销品、季节品的客户，又对客户新货的到货时间、数量不了解，稍有不慎你可能就要爆仓，同时大货和小货混合操作效率是较其低下的，这在海外仓创建之初是致命的，据笔者了解目前很多海外仓成员都已在刻意控制货物分类。
3、经验短板
在考虑建仓之前，你要对可能出现的各种异常突发情况作分析并制定相应的应急处理方案，如：产品错发漏发丢失了怎么办、物流商价格波动处理、客户拖账怎么协调.....
4、异地管理
怎么样在国内遥控海外仓库，怎么样了解海外仓的每一件产品数量，怎么样了解每一笔订单的产生费用。光用EXCEL你肯定管理不过来，海外仓管理软件是每一个海外仓的标配。
海外仓可能是很多传统企业转型电商服务的切入点，虽然现在很火，但我们不鼓吹一哄而上，而是需要谋定而后动，因为心急吃不了海外仓。最后， 希望大家都能在海外仓热潮中分到一杯不冷不烫的羹。

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